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正月初五，阳历的时间却是已经2007年2月22日了，刘中在姑苏的别墅里翻看日历，农历年前规划的2007年上半年跨城市区域扩张布局只有三个多月时间了。
刘中用假期剩下几天时间，认真阅读了投资研究团队提交的沪城、金陵、锡城、涌城土地部门准备推出的土地调研报告，大致排了一个时间计划需要在接下来的时间内去这些城市参加土地拍卖。
正月初八正式开工，刘中和徐亮两人给所有员工发完开工红包后，就马上召开了公司管理层和项目公司负责人的会议。
会上刘中先宣布为了适应公司跨城市区域扩张的战略需要，决定成立地产总部+项目公司的管理架构，设计、营销、财务、采购均由地产总部强控，项目公司主要负责项目前期、项目工程等方面工作。
刘中和徐亮两个人分工稍微做了一些调整，刘中直接负责投融资管理和财务管理，徐亮负责其他所有的具体业务和公司运营管理。
这个管理架构和很多大地产企业的组织架构都不一样，徐亮刚开始还不理解刘中的这个想法。
刘中告诉徐亮，这样架构是贯彻“标准化产品+园林式景观+高周转运营”经营战略，如果组织架构中间再成立城市公司，不利于他这个公司总经理全局把控执行公司的经营战略，项目公司就是执行层面，不需要他们去做创新。
管理层会议后，刘中去了徐亮办公室沟通了一下管理层股权激励的事情，最后决定由徐亮和其他公司高管以及项目公司负责人成立一个有限合伙企业，作为公司管理层的持股平台去持有地产公司15%股权，徐亮对应公司10%的激励股权，其他高管加起来对应公司5%的激励股权。
徐亮非常感谢刘中的大气格局，原先还有一些担心刘中是否会兑现自己的承诺，现在看来刘中在股权激励方面是很大方。对徐亮而言，只要发挥自己大地产公司管理才能就好，把公司具体公司运营和项目管理好就可以了。
强元地产重组架构后，刘中和徐亮也正式开启了强元地产的新阶段。
2007年3月22日，金陵土地交易中心，金陵国土局举行土地出让会，当日有挂牌出让8宗地块，主要是北江区和宁江区的地块，刘中最终只报名参加了宁江区的两块地，北江区那边隔了长江还是发展慢了一点。
最终强元地产只溢价5%左右就顺利竞得宁江区东山街道、科学园地块两宗地块，总地价款5.8亿元。
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