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跨年之后没几天，B司的年会如期进行。B司的规模并不算大，算上那些老外，国内的员工也就一百人出头，并且年会或者团建这些事情也不会占用周末节假日，这点就比很多其他资本家们要良心的多。因为人少，年会的流程也就简单明了，一般也就持续上三天。第一天把常驻在海都外的员工都召回总部，每个部门各自找个会议室把内部的事情都过一遍；第二天Anderson和其他几个高层会把公司去年的总结和新年的计划在集体会上做宣布，余下的时间就是一些互有关联的部门分别开点小会，沟通下个年度的合作方式；第三天则是直接去晚宴的酒店，会有些外部的活动公司来带公司全员做些扩展游戏，而后就是同步进行的晚宴加晚会。
对于颜晖所在的部门来说，年会的意义更多是找个时间把团队里的大十几个人凑到一起还不用考虑部门预算，并�
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